Projet · 2025 - 2026
HoopSphere
Un projet d'équipe autour des statistiques de basket. Ma part : le marketing et les projections financières, pas le code.
Archive / MBA
Mon rôle J'étais chargé du marketing, de l'étude de marché et des projections financières.
Le développement et le design sont ceux de l'équipe.
Le projet en images.
Mon travail
Ce que j'ai réalisé.
- Business plan et projections financières
- Étude de marché et personas
- Plan d'acquisition Instagram
Ce que ce projet montre
- Responsabilité du marketing dans un projet MBA mené à quatre.
- Étude de marché, personas, plan d'acquisition et campagnes organiques.
- Business plan et projections financières à présenter avec leurs sources en entretien.
Où en est le projet ?
Archive / MBA
- Le développement et le design ne sont pas de moi : ma part est le marketing, l'acquisition et le business plan.
- Projet MBA : audience construite, mais pas encore de traction payante.
Ce qui n'est pas encore mesuré
- Aucune traction marché ni revenu : projet scolaire.
Choix, résultats et preuves.
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À documenter
| Résumé | Application mobile de stats de basket amateur (lecture OCR des feuilles e-Marque FFBB), montée à quatre en MBA. Je suis co-fondateur et responsable marketing : acquisition, contenu et les projections financières du business plan. Le développement est porté par l'équipe, le design par une associée. |
|---|---|
| Type | Prototype produit |
| Période | 2025 - 2026 |
| Rôle | Co-fondateur, responsable marketing et projections financières |
| Statut | Archive / MBA |
| Niveau de preuve | L'élément est conservé comme contexte, sans métrique citée tant que la preuve manque. |
| Stack | Business plan, Projections financières, Étude de marché, Personas, Instagram, Emailing (Brevo) |
| Ce que ça prouve | Projet MBA à quatre : responsabilité marketing, étude de marché et projections financières. Les résultats d'acquisition restent à documenter avant citation. |
| Preuves | Nouvelles captures locales de la landing d'équipe archivée. Elles situent le concept ; elles ne prouvent ni une application distribuée ni des résultats d'acquisition. Le design et le développement sont ceux de l'équipe. |
Les contraintes de départ
- Projet scolaire, pas de traction marché.
Les décisions
| Décision | Pourquoi | Écarté |
|---|---|---|
| Le présenter comme archive honnête | La lucidité vaut mieux qu'un pitch startup vide. | Le vendre comme SaaS abouti. |
Autres éléments livrés
- Campagne d'emailing coachs via Brevo
Les résultats documentés
- Prototype produit et plan de lancement réalisés dans le cadre du MBA.
- Métriques d'acquisition et statut de publication à confirmer par des exports ou liens publics avant de les citer.
La suite envisagée
- Aucune suite prévue : gardé comme apprentissage produit.